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  • Miriam Soares

7 dicas essenciais para você valorizar a sua equipe



Se você quer que sua associação tenha melhores resultados, crescendo, valorize sua equipe, mantendo-a motivada e focada em seus projetos.


A influência dos gestores sobre seus colaboradores é enorme, tanto positiva como negativamente. Se você estiver influenciando positivamente a sua equipe, valorizando a presença e o trabalho dela dentro da instituição, perceberá a cada dia os benefícios disso. Mas caso ainda tenha dúvidas, não se preocupe, que esse texto foi feito para te ajudar.


Muitos são os motivos, mas o principal deles é a falta de reconhecimento por parte dos gestores, que gera desmotivação, falta de foco e preocupação com o futuro dentro da entidade. No site da Endeavor foi divulgado que, 3 em cada 10 funcionários não se sentem reconhecidos. (Link: https://endeavor.org.br/reconhecimento/)


Para superar isso com atitudes favoráveis, preparamos 7 dicas de como você pode valorizar e influenciar positivamente seus colaboradores:


1. Palavras e atitudes mágicas


Parece óbvio, mas palavras como “por favor”, “obrigado” e “bom dia”, são essenciais para uma boa relação com seu colaborador. Sorrir, olhar nos olhos e ouvi-lo, também mostra respeito e empatia para com a pessoa, fazendo com que ela se sinta valorizada. É claro que você sabe disso, mas essa dica foi destacada, pois muitas vezes a rotina e a alta demanda de trabalho fazem com que a gente deixe passar esses pequenos detalhes.


2. Dê feedback


A cada período de tempo, dê um feedback ao funcionário ou à equipe como um todo, para que eles saibam que você presta atenção ao que eles desenvolvem dentro da empresa, elogiando e reconhecendo que fizeram um excelente trabalho. E mesmo que esse feedback seja negativo, encontre a melhor forma de falar, sem que pareça grosseiro, mostrando maneiras de melhorar no próximo projeto. Essa também é uma forma de ensinar.


3. Ofereça ajuda, compartilhando seus conhecimentos


Um bom líder trabalha junto com sua equipe, e faz parte desse trabalho oferecer ajuda com as dificuldades que eles tiverem. Ajude, compartilhando seus conhecimentos e apresentando cases de sucesso para que o colaborador possa seguir os melhores exemplos.


4. Capacite


Organize eventos e treinamentos, ou ofereça cursos para ampliar e atualizar os conhecimentos dos seus colaboradores, reforçando e valorizando o talento que cada pessoa tem. Isso oferece também, a oportunidade de network e interação entre os funcionários.


5. Ofereça desafios novos


Mostre que você confia na sua equipe, oferecendo a oportunidade de realizar novas tarefas ou funções, ou até mesmo, incluindo alguém em um novo projeto. Esta confiança irá valorizar o colaborador e a equipe.


6. Ocasiões especiais


Lembre do aniversário de cada funcionário, dando os parabéns ou presenteando-o; felicite-os pelo nascimento de filhos oferecendo benefícios como kits bebê e tranquilidade no retorno de licenças; demonstre preocupação com a saúde e bem-estar no ambiente de trabalho (e fora dele). Essas atitudes humanizam a relação profissional e demonstram ao profissional que ele é importante naquela equipe.


7. Interações fora da instituição


A cada período de tempo, organize happy hours ou almoços para que haja maior interação entre os funcionários e entre vocês. Essas ações oferecem a oportunidade de conhecer as pessoas e de conversar assuntos diferentes da rotina profissional.


Entre em contato com a Be.i e agende uma visita.

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